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Para não retornar descarregado à cidade de origem, o caminhoneiro geralmente busca novos fretes no destino. Contudo, a espera pode ser de dias e as despesas, como alimentação e hospedagem, vão aumentando. Muitos então optam em retornar com o caminhão vazio, investindo todo lucro do frete anterior com combustível e pedágios. Enquanto isso, as empresas têm dificuldade em localizar fretes qualificados e podem demorar de 12 a 15 horas nessa busca.

Para conectar a empresa ao motorista ideal para transportar a mercadoria, a Policard, empresa especializada em meios eletrônicos de pagamento, investiu na startup Polifrete, aplicativo para agilizar toda cadeia de contratação de frete, englobando empresas, transportadoras e motoristas.

“Uma das principais queixas no setor de frete é o desencontro entre motoristas e as transportadoras. Por meio do aplicativo e do site, as transportadoras e empresas podem criar um anúncio do seu frete e a nossa plataforma fica encarregada de divulgar aos motoristas”, explica Bruno Gregório, CEO e fundador do Polifrete.

Isento de taxas e comissões e presente em todo território nacional, o Polifrete oferece às empresas um cadastro simplificado e a possibilidade de escolha do motorista de sua preferência. Ao motorista, a solução é gratuita e disponibiliza um catálogo de fretes para sua escolha.

O motorista baixa no celular o aplicativo do Polifrete e recebe em tempo real os fretes disponíveis na região em que está, negociando diretamente com o contratante. “É possível escolher na lista de fretes o que interessa de acordo com a rota e falar diretamente com a transportadora ou empresa. Com o Polifrete o motorista não fica parado”, acrescenta Gregório.

Além disso, o aplicativo tem a opção de check-in, enviando alertas para as transportadoras informando que o motorista está disponível para carregar um novo frete. O usuário conta também com a calculadora de viagem, que pontua quilômetros, horas, custo com combustível e pedágio.

Os anunciantes não pagam nada para cadastrar as cargas a serem transportadas, informando detalhes da mercadoria e seus contatos. No site da Polifrete, as empresas escolhem, entre os profissionais que entraram em contato, com qual deseja fechar negócio. Para o motorista baixar o Polifrete no celular basta ir para a loja virtual Google Play e buscar “Polifrete Buscador de Frete”.

Fonte: Na Boléia

Já está disponível mais uma grande novidade da Google: o Android Auto que pode ser acessado por meio da central multimídia AVIC F70TV, da Pioneer, primeira empresa do mercado a disponibilizar a inovação para os consumidores brasileiros, amantes de carro e tecnologia. A novidade é capaz de integrar o sistema Android aos automóveis, basta ter o multimídia Pioneer e o smartphone compatível com o aplicativo instalado.

Com essa tecnologia é possível acessar aplicativos do celular diretamente na tela do multimídia com total segurança e comodidade.

Com o Android Auto disponível, o AVIC-F70TV promete revolucionar de forma segura a maneira que o motorista brasileiro interage com o celular dentro do veículo. O multimídia é equipado com tela de 7,0”, TV digital integrada, GPS controle remoto e operação multi-touch para controlar facilmente a nova interface gráfica inspirada em smartphones. O consumidor pode curtir suas músicas e vídeos utilizando CD, DVD, Pendrive e dispositivos conectados via Bluetooth, tecnologia essa que também pode ser utilizada para atendimento de chamadas telefônicas. O modelo é o AVIC F970TV e tem todas as funcionalidades do AVIC F70TV, apenas a tela que é de 6,2” e não é compatível com Android Auto.

Fonte: Na Boleia

Parte da rotina do gestor de vendas consiste no acompanhamento de indicadores de vendas. Afinal, sem planejamento, não há controle. Sem controle, não há resultados.

A lista de indicadores pode variar de acordo com o setor e objetivos da empresa, mas um olhar atento para esses cinco é, sempre, fundamental.

1 – Carteira de clientes

Uma carteira repleta de clientes não significa necessariamente que a equipe terá sucesso nas vendas. Muito mais do que simplesmente ter clientes e mais clientes, é preciso saber como categorizá-los, para então perceber como utilizar melhor o potencial particular de cada um deles. Afinal, é dessa maneira que as boas oportunidades são de fato aproveitadas.

A divisão pode ser feita de várias formas. A primeira separação pode ser por frequência de compra, por exemplo. Assim, você consegue observar o que você considera como um cliente ativo e quais deles compram com frequência na empresa. Depois, fazer uma divisão horizontal para entender como os clientes se comportam e como você quer que eles se comportem. Análises simples como estas permitem ao gestor fazer uma boa leitura da carteira de clientes da empresa.

2 – Faturamento

Este é um dos indicadores que as empresas mais costumam acompanhar. Você pode medir o seu faturamento comparando os resultados das vendas com o que foi estabelecido no planejamento. Para atingir o faturamento estipulado, o líder deve motivar sua equipe e mostrar o caminho para que o time de vendas consiga bater as metas.

3 – Ticket médio

O ticket médio é relativo à venda adicional para o cliente. Você precisa saber quanto vende por pedido ou por linha de produto, para poder oferecer outros produtos, outras linhas ou fazer uma venda cruzada, por exemplo. Tendo em mãos todos estes dados, a empresa encontra caminhos em que não havia pensado para vender mais. Independente do planejamento realizado ou do ramo da empresa, o indicador do ticket médio mostra também a sua performance perante ao mercado.

4 – Mix

Assim como o ticket médio, o mix de produtos e serviços funciona bem para vendas adicionais. Através dos dados analisados neste indicador, a equipe de vendas vai fortalecer a comercialização de produtos que não estão sendo bem aproveitados no momento da análise. O vendedor deve ter atenção ao mix para vender outros produtos/serviços ou vender aquilo que o cliente não compra da empresa, mas certamente compra da concorrência.

5 – Tendência de batimento de meta

Para descobrir que a sua empresa tem uma tendência de batimento de meta, é preciso lidar com metas diárias e, então, fazer um planejamento semanal baseado nisso. Se a sua ideia de faturamento é de R$ 100 mil em um mês, por exemplo, e este mês tem 20 dias úteis, isso significa que a empresa precisa faturar R$ 5 mil por dia. Dessa forma, o planejamento semanal deve ser seguido e conferido diariamente para acompanhar este indicador e evitar surpresas desagradáveis no final do mês.

Revisão dos indicadores

Um bom processo de planejamento sempre começa pela revisão dos indicadores básicos, para saber o que acontece com sua equipe. Muitos líderes esperam demais para revisar os números e acabam se perdendo por conta do tempo lento de reação. Quando espera fechar um mês para começar a planejar o outro, o gestor perde a ...